应尽快计划企业的代际继承，以减少不确定性
作者：bat365在线平台官网日期：2025/07/16 浏览：
证券时报记者王小威
Wahaha，Shanshan Co，Ltd。和Laoganma等公司或品牌在“移交”中都有许多不确定性，概述了中国私人企业中代际变化的复杂情况。我们警告这些案件，可持续业务运营的挑战不仅来自外部市场竞争，而且还在于代际移交游戏。
从欧洲和美国的发达经济体的经验来看，私人企业的代际继承是一项全球管理建议。第二代美国企业的安全率仅为30％，第四代严格降至一个数字。在中国经济的迅速增长数十年中，一群剩下的私人企业家已经出现了。他们以务实的精神，灵活和创新的基因为中国的经济发展做出了重要贡献。随着时间的流逝，如何有效地实现代际继承已成为普遍重要性的问题。
目前，我国的一些工业公司，例如制造业，互联网和出生，已经实施了代际交换的常见案例。继承道路大约是三个类别。首先，家庭管理的类型取决于血液联系以维持控制。优势在于自然信托基金会，缺席在于“能力可能不会因血缘关系而异，”。其次，这种专业经理展示了一种现代管理的观点，削弱了家庭的颜色，但是克制也是有条件的，例如国内专业经理的成熟度不足以及改善完整性系统的需求。第三，通过创新的机制，例如旋转主席，我们正在寻找家庭控制与团队加强之间的均衡，并提供机构缓冲区“逐渐移交”的区域。
通常，这一举动的逐渐和建立运动比序列的快速启动过程更稳定。它表明，稳定的企业代际继承需要完整而整洁的设计，并且有必要事先处理并避免各种不确定性。最好让新移民更早地将决策核心深深地嵌入。对于成功的“创造”，套件对于事先计划企业的代际迭代是必要的，以减少不确定性。成功的继任者还需要避免陷入“上一代堕落”和“律法”的双重困境，以便基金会成为改变的肥沃土壤，而不是约束的束缚。最有趣的代际继承始终集中在公司利益上。通过评估能力和培养并提高利息协调机制，我们可以优化公司管理结构并适应公司的愿景。
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