创新 创新提供力量 创造创造未来——工银瑞信劳
作者：365bet网址日期：2025/10/14 浏览：
在金融改革变革的浪潮中，工银瑞信劳模创新工作室以“金融服务全国”为初衷，以“劳模做精神工人”为指导。在养老金融、普惠金融领域深耕细作，打造了具有行业标杆意义的创新范式。张博养老金融创新工作室和欧阳凯普惠金融创新工作室自2024年成立以来，两个工作室坚持以中国特色金融文化为引领，紧紧围绕金融工作“政治性、以人为本”的要求，以制度创新破局，以数字赋能增效，以协同共享凝聚动力，以匠心凝聚力量。 遗产。在传播国家技术和保护人们的“钱袋子”时，他们写了一份为新时代公募基金高质量发展提供金融答卷。
一、党建引领引领，为制度变迁奠定坚实基础：让模范和工人模范成为发展的“指南针”
工银瑞信党委将劳模创新工作室建设列入“十四五”战略规划，以“红色引擎”驱动现代金融。公司工会积极落实党委部署，构建了“党委领导、工会领导、科室领导”的工作机制，下设专项经费的工作室和独立的办公场所，并明确了“年度项目工和工匠人才转型管理”的全流程管理体系管理。张波养老金融创新工作室以“践行金融养老技术，遵循原始互联网”为使命。工作室负责人、公司总部营销部张博作为“五一劳动奖章”获得者，带领团队与多家国有大型企业开展联合党建，把党的政治利益转化为企业发展的利益。工作室带动下，养老金业务线不断提升管理水平，拓展产品布局，提升客户满意度。 “以投资者为中心”的理念并被表现出来，它包含了贯穿固定收益和链上链的纹理。 Tulad ng pinuno ng kumpanya na nakapirming kita ng kumpanya na si Ouyang Kai, ang pinuno, ay humantong sa koponan na walang tigil na galugarin at magbago, patuloy na mai-optimize ang mga pamamaraan ng pananaliksik na nakapirming kita、malapit na subaybayan ang mga 债券市场趋势的宏观经济、mapabuti ang mga kakayahan sa serbisyo sa pananalapi、magsisikap na lumikha ng matatag na pagbabalik para sa mga namumuhunan na may mahusay na pagganap ng pamumuhunan, at gutamit ng Solidong pagganap upang 定义人们的财务责任。
2、数字赋能打造智慧金融新生态：让科技成为创新的“加速器”
面对数字化数字化转型浪潮，公司两大主工作室以“科技+金融”双轮驱动，解决传统金融服务痛点。张博工作室针对养老金管理“数据孤岛”问题，随着科技变革的金融科技，共同发起“私募产品管理管理系统”的建设，解决相关业务系统化系统化程度低、难以应对业务持续管控的难点和痛点。工作室成员与各部门合作，实现子组合增值、确认业务相关系统改造，推动现有养老金管理职能升级。工作室推动的“智能招标库”项目，实现了软劳单证的标准化、系统化，实现了盘地网智能技术在销售工作中的辅助应用。欧彦凯工作室着眼于投研与风控融合，持续完善“智能投研平台”，打通投资断点、控控、交易系统，推动货币资金测控、一键实时监控 场外交易指令。构建从制定方式到交易指令的全流程信息在线流转，提升风险防控能力，降低操作风险，为资金管理精准决策提供支撑。呃。
3、共享伙伴，形成普惠服务新格局：让共享成为创新“融合剂”
工银瑞信劳模创新工作室打破了传统金融机构“联合办公”的模式，构建了“银企联动、产教融合”生态圈的变革。与工行上海分行创新工作室共同组织开展财务管理人员专业培训。针对分行提出的“宏观经济分析”、“产品适配基金”等痛点定制课程，并安排老研究人员以线上线下相结合的方式为上海分行管理人员提供6场培训。同时推广与其他分行的合作经验，为广州、武汉、河南、内蒙古等分行进行财务经理培训。 “理论+实践”培训模式odel极大地提高了工行客户经理在资金方面的专业水平。张博工作室主导“立体对接、分级营销”服务体系，深入企业一线前线调研，生成“养老金账户可视化平台”，让企业和员工实时查看账户收益、风险分布等基础数据。仅2024年，就有6家规模较大的年金客户走近上海、深圳、中山、武汉、北京等地区，并进行了公司研究分享，不同院校、现场mg课程、标杆公司的交流，有效搭建了投资与客户全连接的平台。
4. 遗传
工作室以“教书育人”机制为主体，着力构建“高级专家-业务骨干-青年人才”三层次人才培养体系。张博工作室聚焦着力培养一批高素质的养老金融人才。工作室通过制度化的模式和系统化的“教书育人”，不断提高养老金融条线的整体协同性，拓展年轻投资经理的专业视野和管理边界，强化销售人员的业务素质和服务水平，乃至打造一支廉洁、廉洁、务实的高素质专业金融干部队伍。在投资人才培养方面，养老投资中心高度重视落实师徒带教机制，形成了“前辈引导新人、骨干引导成长”的良性互动格局，充分体现了“师徒带教”的实用型、专业化人才培养的惊人效果。在营销团队的组建上，工作室紧密贴合养老金融业务的需求。开发，生成系统化、层次化的培训计划，通过销售科目分享、实战培训、案例回顾等形式，全面提升销售人员的专业能力和综合特征。同时，我们积极组织各种业务竞赛活动，如业务知识测试、目标演示模拟竞赛等，激发营销团队的学习热情。在全体成员的共同努力下，工作室成功荣获“农银嘉禾十年优秀养老服务团队”、“中国华能伟大团队服务”等荣誉称号，充分展现了“教书育人”机制机制和人才建设、凝聚团队和业务发展的强大作用。欧朗凯工作室深入推进固定收益投资研究梯队建设，构建并持续培育投资研究力量。首先，它会建立人才招聘机制，对实习生和应届毕业生进行定向招聘。不仅考核专业能力，更考核责任意识，打造一支政治强、业务强、责任心强的投研团队。二是建立以先导后新的人才培养机制，形成从研究员选拔人才到基金经理助理、选拔剩余研究员担任基金经理助理的内部路径。通过一对一的师传徒，从研究岗位到投资岗位的转变可能会比较好实施，可以实现对投资人员的指导。内部培训已成为基金经理收入的主要来源。
从服务国家养老战略到保障人民财富增值，工银信贷瑞士劳模创新工作室被实践证明，现代金融服务的本质是服务实体经济，而创建的主要内容就是追求卓越。在公募基金高质量发展过程中，两大工作室正以“进取”的勇气、“创造”的智慧、“务实”的作风，引领金融服务实体经济和居民财富，努力将工银瑞信打造成为“一流的投资机构”，更好地践行金融强国建设。正如张博所说：“我们守护的不仅是数字化的报告，更是亿万家庭的期望。”生动诠释了新时代金融工作者的精神风貌——以变革创造未来、赢得未来、发扬初心。
风险提示：
基金管理人按照规定管理和运用基金财产适度勤奋、诚信、温和、勤奋的原则，但不保证基金一定一定收益，也不保证最低回报。基金过往业绩并不能预测未来业绩，基金管理人管理的其他基金的业绩也不构成基金业绩的保证。基金过往业绩并不代表其未来业绩，基金管理人管理的其他基金的业绩也不构成基金业绩的保证。投资者在投资基金前，应仔细阅读《基金合同》、《招募说明书》、《基金产品信息摘要》等法律文件以及更新等法律文件。在全面了解产品情况、费用结构、各销售渠道的收费标准并听取销售机构是否适合的意见的基础上，选择适合自己的投资类型。自己的投资风险承受能力。基金投资需谨慎。
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